Имплементация международных стандартов корпоративной культуры

Жаркие споры - реальное продвижение вперёд в вопросах реализации медиа комплаенс системы в России

Круглый стол в ТПП России прошёл очень плодотворно!

Международные стандарты корпоративной культуры и медиа комплаенс контроль сегодня

Приглашаем вас принять участие 28 ноября 2013 года в Торгово-промышленную Палату России на заседание «круглого стола» по теме "Система комплаенс  как механизм реализации  профессиональных и этических стандартов  медиа сферы. Инициативы в сфере медиа-комплаенс".

В ходе мероприятия планируется обсуждение следующих тем:

- обеспечение добропорядочности контента в медиа-пространстве;

- использование подходов, инструментов и системы комплаенс в медиа бизнесе;

- успешный опыт регионов, профессиональных и деловых сообществ в сфере регулирования профессиональных и этических медиа-стандартов;

- возможности создания единого терминологического пространства в сфере решения задач общественного регулирования медиа-среды;

- ресурсы и ограничения подходов комплаенс, комитетов (комиссий) по этике и комиссий по нравственности к общественному регулированию медиа-среды.

Заседание состоится в ТПП РФ по адресу: Москва, ул.Ильинка, д.6, Малый зал (комн. № 324, 3-ий этаж), с 10.00 до 13.00.

О своем участии просьба сообщить по тел. 620-02-35 (Алин Александр Львович), e-mail: alin@tpprf.ru или  ethicscom@list.ru (Красникова Елена Александровна)                 

Медиа комплаенс система - Казанская инициатива

Казанская инициатива 7 мая 2013 года

1.     Необходимо признать, что большинство населения страны совершенно обоснованно недовольны качеством работы отечественных СМИ

2.     Требования качественных изменений контента поддержаны властью по факту, но в целом не учитываются со ссылкой на официальный запрет цензуры.

3.     Квази цензурные органы и комитеты уже фактически создаются и могут существенно негативно повлиять на уровень свободы слова и повседневную работу журналистов.

4.     Официальные объединения журналистов слабы и не инициативны, не создали  за 20 лет реально работающих национальных институтов саморегулирования.

5.     Существующие механизмы саморегулирования не влияют на процессы, так как не признаны ведущими игроками медиа рынка.

6.     Изменения в писаных Декларациях не влияют на реальные процессы в СМИ в силу отсутствия конкретных механизмов имплементации.

7.     Ни инструменты пропаганды, ни институты гражданского общества, ни бизнес структуры не могут функционировать успешно без чётко заявленных целей и ясных путей их достижения, без стратегических ориенторов.

8.     Оформлению и достижению успеха в деле служат постулаты корпоративной культуры, среди которых важным становится комплаенс – контроль за соответствием провозглашённых лозунгов практике работы предприятия.

9.     Если в основу лозунгов взять уже существующие национальные и отраслевые этические профессиональные стандарты, то вопрос реализации медиа комплаенс контроля существенно упрощается.

10.                        Стимулами для внедрения медиа комплаенс системы является целый комплекс новых для России субъективных и объективных обстоятельств: вступление в ВТО, реформа ГК, КоАП РФ, усиление конкуренции, глобализация медиа бизнеса …

11.                        Принципы медиа комплаенс системы основаны на трудах профессора Цагарелли Ю.А. по системной диагностике человека и развитию психических функций, а также исследованиях к.ю.н. Пантелеева Б.Н. по взаимодействию органов власти с общественностью и СМИ, современным системам саморегурирования.

12.                        Предлагаются новые деидеологизированные инструментально проверяемые стратегические ориентиры, принимаемые снизу и простые для оценки качества контента и последствий его влияния на общество: экологичность создаваемого информационного поля, добросовестность конкуренции на медиа рынке, противодействие коррупции в медиа пространстве.